KONSEP DASAR DALAM PENILAIAN DAN MANAJEMEN KERJA

KONSEP DASAR DALAM PENILAIAN DAN MANAJEMEN KERJA

Penilaian Kinerja berarti :

Mengevaluasi kinerja karyawan saat ini dan di masa lalu relatif terhadap standar prestasinya.

Manajemen Kinerja adalah :

Proses mengonsolidasikan penetapan tujuan, penilaian dan pengembangan kinerja ke dalam satu sistem tunggal bersama, yang bertujuan memastikan kinerja karyawan / guru mendukung tujuan strategis perusahaan atau sekolah.

Meningkatnya pemanfaatan manajemen oleh pengusaha menunjukkan beberapa hal :

1. Makin populernya konsep TQM (Total Quality Management)

2. Manajemen kinerja memberikan fakta bahwa jangkauan luas dari studi telah menunjukkan bahwa penilaian kinerja tradisional sering tidak hanya tak berguna, tapi kontraproduktif.

3. Manajemen kinerja sebagai proses juga mengenali secara eksplisit bahwa dalam lingkungan industri kompetitif global saat ini.

Tahapan dalam penilaian kinerja :

1. Mendeskripsikan proses penilaian

2. Mengembangkan, mengevaluasi dan mengelola paling tidak empat alat penilaian kinerja.

Proses penilaian kinerja terdiri dari tiga tahap : mendefenisikan pekerjaan, menilai kinerja, dan memberika umpan balik.

Metode skala peringkat grafis adalah teknik penilaian yang paling sederhana dan paling populer.

Metode peringkat alternasi adalah :

Memberikan peringkat kepada karyawan atau guru dari yang terbaik sampai yang terburuk berdasarkan ciri – ciri tertentu, dengan memilih yang terbaik, lalu yang terburuk, sampai semua telah diberi peringkat.

Metode perbandingan berpasangan adalah

Melakukan pemeringkatan karyawan atau guru dengan membuat diagram dari semua pasangan karyawan atau guru yang mungkin untuk setiap ciri dan menentukan karyawan atau guru mana yang lebih baik pada setiap pasangan.

Metode distribusi kekuatan adalah

Sama dengan menilai pada sebuah kurva persentase dugaan dari yang dinilai ditempatkan dalam berbagai kategori kinerja.